LA
ACTITUD MENTAL POSITIVA
Segunda
Parte
Cinco
"bombas mentales" para enfrentarse al exito
Capitulo 6
¿Tiene un
problema? ¡ Estupendo !
Napoleon
Hill - Clement Stone |
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¿TIENE USTED UN PROBLEMA? ¡ESTUPENDO! |
¿Tiene usted un problema? ¡Estupendo! ¿Por qué?
Porque las repetidas victorias sobre sus problemas
constituyen los peldaños de la escalera que le
conducirá al éxito. A cada victoria aumenta su
sabiduría, su
situación y su experiencia.
Como persona, se sentirá usted mejor,
más madura y más afortunada cada vez que
tropieza con un problema, lo aborda y
lo supera con una AMP.
Deténgase a pensar en ello un
instante. ¿Conoce usted un solo ejemplo en que un
verdadero logro de su vida personal o de la vida de
algún personaje histórico no se haya debido a un
problema con el que tuvo que enfrentarse?
Todos tenemos problemas. Ello se
debe a que usted Y todo lo que existe en el universo
se hallan en un constante proceso de cambio. El
cambio es una ley natural inexorable. Lo importante
para usted es que el éxito o el fracaso que puedan
producirse al afrontar los desafíos del cambio
dependen de su actitud mental.
Puede usted dirigir sus
pensamientos y controlar sus emociones, regulando de
este modo su actitud. Puede elegir entre una actitud
positiva o negativa.
Puede adoptar la decisión de
influir, utilizar, controlar o bien establecer
relaciones armoniosas con los cambios que se
produzcan en sí mismo y en su ambiente. Puede
encauzar su destino. Si afronta los desafíos del
cambio con una AMP, podrá resolver con inteligencia
todos los problemas que se le planteen.
¿Cómo se afronta un problema con
una AMP? Si usted conoce y cree en el primer y
principal elemento de una Actitud Mental Positiva:
«es siempre un Dios bueno», entonces podrá utilizar
con eficacia la fórmula siguiente y afrontar sus
problemas
Cuando se enfrente con un problema
que requiera una solución, con independencia de lo
complejo que pueda ser, haga lo siguiente:
1. Pida la Guía Divina. Busque
ayuda para poder encontrar la solución adecuada.
2. Dedique tiempo a reflexionar
sobre la solución de sus problemas. Recuerde que
toda adversidad lleva la semilla de un beneficio
equivalente o todavía mayor para aquellos que tienen
una AMP.
3. Exponga el problema. Analícelo y
defínalo.
4. Dígase
a sí mismo
con entusiasmo: «¡Estupendo! ».
5. Hágase a sí mismo preguntas
concretas tales como
(a) ¿Qué tiene de bueno?
(b)
¿Cómo puedo convertir esta adversidad
en la semilla de un beneficio equivalente o aún
mayor?,
cómo puedo convertir esta desventaja
en una ventaja aún mayor?
6. Siga buscando respuestas a
dichas preguntas hasta que encuentre por lo menos
una respuesta que
pueda dar resultado.
|
Ahora bien, hablando en general,
los problemas que tendrá usted que afrontar serán de
tres clases: pro-
lemas
personales
(emocionales, económicos, mentales,
morales, físicos) ; problemas
familiares; y
proble mas comerciales o
profesionales.
Puesto que los problemas personales
son los que con carácter más inme-
diato experimentamos todos nosotros,
nos gustaría contarle la historia de un hombre que
se enfrentó con los más graves problemas que un ser
humano pueda tener. Mientras lea la historia,
observe de qué manera aplicó la AMP a la solución de
cada una de las dificultades hasta alcanzar la
victoria definitiva.
Afrontó el desafío de cambiar con
una AMP en la penitenciaría de Leavenworth. Aquel
hombre había nacido en la pobreza. Mientras cursaba
estudios primarios, vendía periódicos y hacía de
limpiabotas en los bares de la zona portuaria de
Seattle para ayudar a su madre en los gastos de la
casa. Más tarde se convirtió en grumete de un
carguero de Alaska durante los mes de verano. Al
finalizar los estudios superiores a los diecisiete
años, se fue de casa. Se convirtió en uno de
aquellos vagabundos que se desplazaban en tren de un
lugar a otro de los Estados Unidos.
Sus compañeros eran hombres
curtidos. Empezó jugar y se asoció con gentuza...
con los hombres de la llamada Legión de la Frontera.
Los soldados de fortuna, los fugitivos, los
contrabandistas, los cuatreros Y gentes por el
estilo eran sus compañeros. En México se incorporó a
las fuerzas de Pancho Villa. «Uno no puede estar
cerca de estas actividades ilegales sin conocerlas,
aunque no tengas nada que ver con ellas –dijo
Charlie Ward-. Mi error fueron los malas compañías.
Mi mayor pecado fue asociarme con gente mala.»
De vez en cuando ganaba elevadas
sumas en el juego, pero después las perdía. Al final
fue detenido por contrabando de narcóticos,
procesado y declarado culpable. Y, sin embargo, a lo
largo de toda su vida, Charlie Ward sostuvo su
inocencia de la acusación por la que había sido
condenado. Tenía treinta y cuatro años cuando
ingresó en Leavenworth. Jamás había estado en la
cárcel, a pesar de las malas compañías. Y se sintió |
amargado. Juró que ninguna prisión
iba a ser lo suficientemente fuerte como para
retenerle y aguardó la oportunidad de escapar.
¡Pero entonces ocurrió algo!
Charlie decidió cambiar su actitud de negativa a
positiva. Afrontó el desafío de
cambiar
con una AMP. Algo en su interior le
dijo que
dejara de ser hostil
y que se convirtiera en el mejor
recluso de la prisión. A partir de
aquel momento, toda la corriente de su vida empezó a
fluir en la dirección que
le era más favorable. Gracias al
simple
cambio de una Actitud Mental Negativa a una Actitud
Mental Positiva,
Charlie Ward empezó a ser dueño de sí
mismo.
Cambió el sentido de su agresiva
personalidad. Perdonó a los agentes federales
causantes de su situación. Dejó de odiar al juez que
le había sentenciado.
Echó una mirada objetiva al
Charlie Ward del pasado. Y decidió evitar en el
futuro el menor asomo de mal. Intentó por todos los
medios que su permanencia en la prisión resultara lo
más agradable posible.
En primer lugar, se hizo unas
cuantas preguntas. Y por primera vez en su vida de
adulto halló la respuesta en los libros y, sobre
todo, en la Biblia. En su celda de la prisión empezó
a leer la Biblia. La leyó y volvió a leerla. A
partir de entonces, y hasta la fecha de su muerte,
acaecida a los setenta y cuatro años, siguió
leyéndola todos los días, buscando en ella
inspiración, guía y ayuda.
Gracias a este cambio que se había
producido en su actitud y, por consiguiente, en su
comportamiento, empezó a llamar favorablemente la
atención de los funcionarios de la penitenciaría. Y
un día, un recluso que trabajaba en las oficinas le
dijo que otro recluso que trabajaba en la central
eléctrica iba a ser liberado dentro de tres meses.
Charlie Ward apenas sabía nada de electricidad, pero
en la biblioteca de la prisión había libros sobre
electricidad. Y estudió, aprendiendo todo lo que
aquellos libros podían enseñarle.
Al término de los tres meses,
Charlie ya estaba preparado y solicitó el puesto.
Algo en sus modales y en su
tono de voz impresionó al director
adjunto. Este
algo
era la seriedad y la sinceridad de la
Actitud Mentaln
Positiva de Charlie Ward. ¡Obtuvo el
puesto!
Gracias a sus continuos estudios y
a su trabajo con una AMP, Charlie Ward se convirtió
en superintendente de la central eléctrica de la
prisión con cien to cincuenta hombres bajo sus
órdenes. A cada uno de ellos trataba nde alentarlo
con el fin de que sacara el mejor partido de su
situación.
Cuando Herbert Hughes Bigelow,
director de la Brown & Bigelow de St. Paul,
Minnesota, ingresó en Leavenworth por un delito de
evasión de impuestos, Charlie Ward hizo también
amistad con él. Es más, se tomó toda clase de
molestias para animar a Bigelow a adaptarse al
ambiente. El señor Bigelow tuvo en tanta estima la
amistad y la ayuda de Charlie que, cuando estaba a
punto de finalizar su período de condena en la
prisión, le dijo: «Has sido muy bueno conmigo.
Cuando salgas, ven a St. Paul. Tendremos un empleo
para ti».
Cinco semanas más tarde, Charlie
salió de la prisión y se dirigió a St. Paul.
Cumpliendo lo prometido, el señor Bigelow le dio a
Charlie un empleo de obrero con un salario de 25
dólares semanales. Gracias a su AMP, Charlie
ascendió a capataz en dos meses. Al cabo de un año
fue nombrado superintendente. Al final se convirtió
en vicepresidente y director general. Y, a la muerte
del señor Bigelow, Charlie fue nombrado pre- sidente
de la Brown & Bigelow y siguió ocupando este cargo
hasta su muerte acaecida muchos años más tarde. Bajo
la dirección de Charlie, las ventas aumentaron de
menos de tres millones de dólares a más de cincuenta
millones anuales. Brown & Bigelow se convirtió en la
empresa más importante del sector.
Gracias a su Actitud Mental
Positiva y a su deseo de ayudar a los menos
afortunados, Ward alcanzó por su parte la paz de
espíritu, la felicidad, el amor y las mejores cosas
de la vida. Por decreto presidencial, recuperó sus
derechos de ciudadano en reconocimiento a su vida
ejemplar. Quienes le conocían le apre- ciaban
sobremanera y se sentían inspirados a ayudar también
a los demás.
Tal vez una de sus más insólitas y
elogiosas activi dades fue la de proporcionar
trabajo a más de qui- nientos hombres y mujeres
salidos de las prisiones. Éstos siguieron
rehabilitándose bajo su atenta y com- prensiva guía
e inspiración. Jamás olvidó que él también había
sido un recluso. Llevaba un brazal con una etiqueta
en la que figuraba su viejo número de recluso como
símbolo.
Charlie Ward había sido condenado
a una pena de prisión. i Fue estupendo! ¿Por qué?
Quién sabe lo que hubiera podido ser de Charlie Ward
de haber seguido por el camino que había emprendido.
En cambio, en la cárcel se enfrentó con el reto del
cambio. Y allí aprendió a utilizar la AMP para
resolver sus problemas personales. Hizo que su mundo
fuera un mundo mejor en el que poder vivir. Se
convirtió en un hombre mejor y más maduro. Nadie
sabrá jamás exactamente el número de necesitados que
han rezado pidiendo bendiciones para Charlie Ward en
respuesta a sus más íntimos pensamientos.
«Estuve desnudo y me vestisteis;
estuve enfermo y me visitasteis. Estuve en la cárcel
y vinisteis a verme»
Afortunadamente, no todo el mundo
se enfrenta con problemas tan graves como los que
Charlie Ward tuvo que afrontar y resolver. Sin
embargo, su historia encierra una lección, aparte de
haber cambiado su actitud de negativa a positiva.
Como usted recordará, el propio Charlie dijo: «Mi
mayor error fueron las malas compañías». Las
actitudes negativas son, a menudo, contagiosas, y
las malas costumbres también.
Examine sus compañías y procure que
éstas sean lo más recomendables posible. Uno de los
mayores servicios que puede prestar a los niños es
inducirles a que seleccionen a amigos y compañero
adecuados. Recuerde:
El vicio es un monstruo de tan
horrible semblante, que basta con verlo para que lo
aborrezcamos. Pero, viéndolo a menudo y
familiarizándonos con su rostro, primero lo
toleramos, después lo compadecemos y finalmente lo
abrazamos. Otra fuerza contra la que el ser humano
tiene que combatir y que, si no se |
afronta
con una AMP, puede provocar la destrucción física,
moral y mental es el poder de la sexualidad.
¡La sexualidad es el factor que
plantea el mayor desafío de cambio! Todo ser humano
tiene capacidad para decidir si utilizará la
tremenda uerza de la sexualidad para el bien o para
el mal. Cada ser humanof tiene que luchar con los
problemas que surgirán en su vida a causa de la
sexualidad.
Puede usted cambiar la sexualidad
en virtud o en vicio. Uno de los dones más grandes
de Dios a la humanidad es el poder de procrear un
ser humano.
La sexualidad es el medio de la
procreación. ¡Es un poder! Y, como todo poder, puede
utilizarse para bien o para mal.
La sexualidad es una función
física del cuerpo controlada por el subconciente y
por la conciencia. Los órganos físicos de la
sexualidad, obra de Dios, son buenos como toda su
creación. La pequeña diferencia -que constituye una
gran diferencia- entre el hecho de que el poder de
la sexualidad sea un vicio o una virtud es la
actitud mental.
La emoción inherente a la sexualidad
es una de las fuerzas más poderosas del
subconsciente. Los efectos
de su fuerza motivadora pueden ser
observados mucho antes de la adolescencia. Este
poder se mezcla con el impulso de todas las demás
emociones y lo intensifica.
Cuando se halla en conflicto con
la voluntad de la conciencia, el poder de la
imaginación, al afectar al aspecto emotivo de la
sexualidad, tiene tendencia a salir triunfante, a
menos que la conciencia utilice su poder para
influir, utilizar, controlar y establecer unas
armoniosas relaciones con los poderes del
subconsciente.
Tiene usted la capacidad de elegir.
Elija sabiamente... con una AMP. ¡Transforme la
sexualidad en una virtud!
De este modo, vencerá uno de los
mayores problemas con que jamás haya tenido que
enfrentarse en su vida personal. Y se sentirá
física, mental y moralmente mejor.
¿Y cuáles son las siete virtudes?
La
virtud
es práctica o acción moral,
excelencia moral; rectitud,. valor, castidad.
Las siete virtudes son: prudencia, fortaleza,
templanza, justicia, fe, esperanza y caridad.
1. Prudencia.
Capacidad de gobernar y disciplinar
el propio yo mediante el ejercicio de la razón.
2. Fortaleza.
Fuerza mental que permite a una
persona afrontar el peligro o soportar el dolor o la
adversidad con valentía. Es la
posesión del valor necesario para afrontar aquello
que repugna o asusta, o
bien para afrontar el esfuerzo
de una tarea que nos haya sido impuesta. Sus
sinónimos son el coraje, la firmeza, el ánimo y la
determinación.
3. Templanza.
Habitual moderación en la
satisfacción de los apetitos y pasiones.
4. Justicia.
El principio o ideal de la justa
actuación o de la adecuada acción; también la
conformidad a este
principio o ideal; integridad.
5. Fe.
Confianza en Dios.
6. Esperanza.
El deseo, ansiando obtener lo que se
desea, o la creencia de que ello puede conseguirse.
7. Caridad.El
acto de amar a todos los hombres como
hermanos porque son hijos de Dios. Acentúa la
benevolencia en la entrega y en la am
plia comprensión de los demás con generosa
tolerancia.
8.
¿Cómo puede usted cambiar el poder de
la sexualidad en lo bueno y lo bello? Podrá usted
hallar una
clara respuesta si la busca a medida
que vaya leyendo y estudiando este libro. Logrará
resultados positivos cuando usted establezca
relación con los principios y los asimile en su
propia vida. |
Sin embargo, es necesario que uno
se conozca a sí mismo. Las siguientes sugerencias le
serán útiles en la búsqueda de la respuesta a medida
que vaya leyendo: |
Mantenga su mente centrada en las
cosas que quiere y apartada de las que no quiere.
Ello significa que hay que centrar la mente en los
objetivos deseables inmediatos, intermedios y
distantes. El instinto de la sexualidad en el
subconciente se mostrará paciente en caso de que
tenga la esperanza de que usted cumplirá su misión
en la vida. El muchacho o la mucha. cha que esté
auténticamente enamorado y tenga previsto casarse no
tendrá los problemas sexuales que, de otro modo,
podría tener.
Si hubiera más y más frecuentes
matrimonios tempranos, habría menos problemas
sexuales. La misión de procrear se cumple en el
matrimonio; no obstante, hay que casarse por amor,
independientemente del instinto sexual.
Lleve una vida equilibrada y
ordenada.
Dedique largas horas a alguna tarea
agradable. Ello le mantendrá activo, ocupará sus
pensa- mientos y consumirá su energía sobrante.
Desarrolle una Magnífica Obsesión.
Estudie el significado en el capítulo quince.
Establezca relación y asimile en su
vida los conceptos del capítulo dos; «¡Usted puede
cambiar su mundo!», y del capítulo siete: «¡Aprenda
a ver!».
Elija un ambiente capaz de encauzarle
hacia sus objetivos.
Elija los factores de automotivación
que, a su juicio, puedan serle útiles en la
autosugestión.
Apréndaselos de memoria. Conviértalos
en parte de sí mismo de tal manera que, en momentos
de necesidad, pasen de su subconsciente a su
conciencia en calidad de elementos de autosugestión. |
Sin embargo, no todos los problemas
de la vida personal son de carácter tan profundo y
penetrante.
Muchas veces, lo único que hace falta
para afrontar un problema inmediato es rapidez de
pensamiento, capacidad de adaptación y echar un
vistazo suplementario a la situación que está
provocando el problema.
A menudo basta una idea, seguida
de la acción, para convertir el fracaso en éxito.
Basta una idea, seguida de la
acción, para alcanzar el éxito allí donde otros han
fracasado. En 1939, en la North Michigan Avenue de
Chicago, en un sector conocido como «La Milla
Magnífica» el alquiler de oficinas atravesaba un mal
momento. Un edificio tras otro tenían las plantas
vacías: el que conseguía nalquilar la mitad de los
locales se consideraba afortunado. Era un mal año
para los negocios y la AMN se cernía sobre el sector
inmobiliario de Chicago como una nube. Se oían
comentarios tales como: «De nada sirve poner
anuncios, no hay dinero», o «¿Qué podemos hacer? No
se puede luchar contra los tiempos».
En medio de aquella sombría
atmósfera, apareció un administrador de fincas con
una AMP. Tenía una idea. ¡Y entró en acción!
Aquel hombre fue contratado por la
compañía de seguros Northwestern Mutual Life
Insurance con el fin de que administrara un gran
edificio de la North Michigan Avenue que había
adquirido gracias a un juicio hipotecario. Cuando el
hombre se hizo cargo del mismo, el edificio estaba
ocupado tan sólo en un diez por ciento. Al cabo de
un año, la ocupación era del cien por cien, con una
larga lista de espera. ¿Cuál fue el secreto? El
nuevo administrador aceptó el problema de la falta
de demanda de despachos como un reto y no ya como
una desgracia. He aquí lo que hizo, según él mismo
explicó en el transcurso de una entrevista.
Sabía exactamente lo que quería.
Quería tener ocupado el edificio al cien por cien
con arrendatarios de categoría selecta. Sabía que,
dadas las circunstancias imperantes, era probable
que los despachos tardaran varios años en
alquilarse. Por lo tanto, llegué a la conclusión de
que teníamos todo que ganar y nada que perder,
haciendo lo siguiente
1. Buscaría a posibles
arrendatarios adecuados, elegidos por mí.
2. Estimularía la imaginación de
cada potencial arrendatario. Le ofrecería los
despachos más preciosos de la ciudad de Chicago.
3. Le ofrecería aquellos despachos
de calidad superior por un alquiler no más elevado
que el que en aquellos momentos estuviera pagando.
4. Además, asumiría la
responsabilidad de su actual arriendo, siempre que
nos pagara el mismo alquiler mensual durante un año.
5. Además de todo eso, me
ofrecería a redecorar de nuevo el despacho sin coste
alguno para él. Utilizaría a arquitectos y
decoradores con mentalidad creativa y remodelaría
los despachos de mi edificio de acuerdo con el gusto
personal de cada nuevo arrendatario. |
Me hice las siguientes reflexiones
1. Si un despacho no se alquilaba
durante los próximos años, no percibiríamos ningún
ingreso por él.
Por consiguiente, no teníamos nada
que perder siguiendo los planes arriba descritos.
Era posible que al acabar aquel año no hubiéramos
obtenido ninguna ganancia, pero no estaríamos en
peore condiciones que si no hubiéramos actuado. Y
nuestra situación sería mejor, porque
habríamoscomplacido a unos inquilinos que en los
años futuros nos proporcionarían unos alquileres
seguros.
2. Además, es una costumbre
establecida alquilar despachos tan sólo por un año.
En la mayoría de los casos, quedarían por pagar tan
sólo unos cuantos meses del antiguo arriendo de mi
nuevo inquilino. El hecho de hacernos cargo de estos
alquileres no supondría por tanto un riesgo
demasiado grande.
3. En caso de que un arrendatario se
fuera al término de aquel año, sería relativamente
fácil volver a alquilar el despacho en un edificio
bien ocupado. La decoración del despacho no sería
dinero perdido porque aumentaría el valor de todo el
edificio.
4. El resultado fue maravilloso. Cada
nuevo despacho decorado parecía más bonito que el
anterior. Los inquilinos se mostraron tan
entusiasmados que muchos se gastaron sumas
adicionales. En un caso, un arrendatario se gastó
otros 2.000 dólares en reformas. Y así, al término
de aquel año, el edificio que había empezado con
sólo un diez por ciento de ocupación terminó ocupado
al cien por cien. Ninguno de los inquilinos quiso
marcharse tras expirar el contrato de un año. Se
mostraban contentos con sus nuevos despachos
ultramodernos. Y nos ganamos su aprecio al no
aumentar los alquileres cuando venció su primer
contrato de un año. |
Nos gustaría que reflexionara
usted acerca de esta historia. Era un hombre que se
enfrentaba con un grave problema. Tenía en sus manos
un gigantesco edificio que tenía nueve despachos
vacíos por cada uno ocupado. Y, sin embargo, el
edificio estaba ocupado en un cien por cien al
finalizar el año. En el edi- ficio de al lado, y a
lo largo de «La Milla Magnífica», había docenas de
edificios comerciales inactivos y prácticamente
vacíos.
La diferencia era, como es lógico,
la actitud mental de cada administrador en relación
con el problema.
Uno dijo: «Tengo un problema. Es
horrible». El otro dijo, en cambio: «Tengo un
problema.
¡Estupendo!».
El
hombre que considera sus problemas como
oportunidades en potencia y que los examina en busca
del
elemento positivo que sin duda contienen es el
hombre que comprende la esencia de la AMP.
El hombre
que desarrolla una idea que puede dar
resultado y la acompaña de la acción convertirá el
fracaso en éxito. La |
norma se repite una y otra vez: los
problemas y las dificultades se convierten en lo
mejor que nos hubiera
podido ocurrir...
siempre y cuando los
transformemos en ventajas.
Como usted ve, el problema con el
que se enfrentó el administrador de la finca ocurrió
durante los años de la Depresión. La situación era
todavía muy grave en el año 1939 en que resolvió su
problema. Pero había sido mucho peor.
Los problemas económicos de la
nación y del mundo surgieron como resultado de la
Depresión. Estas depresiones se deben a los ciclos
de la vida económica de una o de varias naciones.
Sin embargo, no hay por qué permanecer ociosos. No
hay necesidad de dejarse zarandear de un lado para
otro por los ciclos de la vida.
Es posible afrontar el problema de
los ciclos y superarlo con inteligencia. Al hacerlo
a a menudo se hacesí, fortuna.
Haga fortuna o alcance sus
objetivos por medio de la comprensión de los ciclos
y las tendencias. Hace muchos años, Paul Raymond,
vicepresidente encargado de los préstamos del
American National Bank y de la Trust Company de
Chicago, prestó un servicio a los clientes de su
banco. Les envió el libro de Dewey y Dakin titulado
Ciclos. Posteriormente, muchos de aquellos clientes
hicieron grandes fortunas. Aprendieron y
comprendieron la teoría de los ciclos y tendencias
comerciales. Algunos pertenecerán al grupo de
personas que no perderán las fortunas que amasaron,
con independencia de los cambios económicos.
Edward R. Dewey, que ha sido
durante muchos años director de la Fundación para el
Estudio de los Ciclos, señala que todo organismo
viviente, sea éste un individuo, un negocio o una
nación, crece hasta alcanzar la madurez, se estanca
y muere. E indica -lo que no es menos importante-
una solución por medio de la cual,
aparte de la tendencia o el ciclo,
usted, como individuo, puede hacer algo al respecto.
Puede
afrontar con
éxito el desafío del cambio. Puede desafiar la
tendencia en relación con usted mismo y con sus
propios intereses, independientemente de la
tendencia general, con nueva vida, nuevo brío nuevas
ideas y nueva actividad.
Se anticipó a un ciclo descendente y
se preparó para ascender. Antes de que los
periódicos empezaran a
comentar la recesión que se inició en
la segunda mitad de 1957, uno de los clientes del
banco entró en acción. Su organización emprendió
agresivas actividades comerciales con una Actitud
Mental Positiva. En 1958, su empresa registró un
incremento de más de un 30 por ciento, en
comparación con el del año anterior que había sido
tan sólo de un 25 por ciento. Sin embargo, se
registraba en todo el sector una tendencia
descendente.
A veces, el ciclo que plantea un
problema no es un ciclo que afecta a una industria o
a toda una nación.
Puede ser un ciclo dentro de un
sector determinado. Este problema también se puede
prever y abordar de antemano. Piense en el constante
desarrollo de muchas empresas norteamericanas que,
siguiendo el curso normal de los acontecimientos
hubieran tenido que crecer hasta alcanzar la
madurez, estancarse y morir. E. I. du Pont de
Nemours & Co. constituye un destacado ejemplo al
respecto.
Afrontaron el desafío con nueva
vida, nuevo brío, nuevas ideas, nueva actividad. Es
ocioso señalar que la E. I. du Pont de Nemours & Co.,
Inc., ha seguido creciendo. Pero, ¿cuál es la causa
de su éxito? ¿Por qué no ha seguido el ciclo natural
del desarrollo hasta alcanzar la madurez, el
estancamiento y la muerte?
La Du Pont ha afrontado el desafío
del cambio con nueva vida, nuevo brío, nuevas ideas,
nueva actividad. Sus ejecutivos han abordado el
problema con una AMP y con voluntad de superarlo.
Han seguido realizando investigaciones y están
haciendo constantemente nuevos descubrimientos,
desarrollando nuevos productos y perfeccionando los
anteriores. Inyectan nuevos ímpetus en su gestión y
analizan y mejoran sus métodos de venta.
¡Aprenda de su éxito!
El propietario de un pequeño
negocio, o bien usted como individuo, puede hacer
estudios y realizar experimentos. Puede usted
establecer relación y asimilar los principios
utilizados en esta gran empresa.
Usted también puede seguir
desarrollándose con vigorizantes inyecciones de
nuevas ideas, nueva vida, nuevo brío, nueva
actividad. Puede usted cambiar una tendencia
descendente y convertirla en ascendente.
¡ Puede usted ser distinto! ¡ Cuando
otros flotan corriente abajo, usted puede moverse
corriente arriba!
Por consiguiente, muchos de los
ejemplos que se han ofrecido y se ofrecerán en este
libro vienen a de-
cirle que «si tiene un problema...
¡estupendo! » Estupendo si usted
aprende a ver
cómo convertir la adver-
sidad en la semilla de un beneficio
equivalente o todavía mayor. Es posible que no haya
usted captado todavía el principio; el siguiente
capítulo, titulado «Aprenda a ver», puede ayudarle. |
1-Por consiguiente, ¿tiene usted un
problema? ¡Estupendo! ¿Por qué? Porque cada vez que
afronta un problema y lo aborda y conquista con una
AMP, se convierte en una persona mejor, más madura y
más próspera.
2-Todo el mundo tiene problemas. Los
que poseen una AMP convierten sus adversidades en
semillas de beneficios equivalentes o todavía
mayores.
3-Su éxito o su fracaso al afrontar
los problemas planteados por los desafíos del cambio
estarán determinados por su actitud mental. |
4-Puede
usted dirigir sus pensamientos, controlar sus emociones
y encauzar su destino reconociendo, estableciendo
relación, asimilan do y aplicando los principios que
sean aplicables a su caso y que encontrará en este
libro.
5-Dios
es siempre un Dios bueno.
6- Cuando tenga un problema: (a) pida la
Guía Divina; (b) piense; (c) exponga el problema y (ch)
analícelo; (d) adopte la AMP del «¡Estupendo!» y después
(e) convierta la adversidad en semilla de un mayor
beneficio.
7. Charlie Ward constituye un destacado
ejemplo de un hombre que afrontó con éxito los desafíos
del cambio mediante el desarrollo de una AMP.
8. La sexualidad es el mayor desafío al
cambio. Cambie el aspecto emocional de la sexualidad en
virtud.
9. Las siete virtudes son: prudencia,
fortaleza, templanza, justicia, fe, esperanza y caridad.
La actitud mental positiva:
un camino hacia
el éxito
le indica de qué manera puede establecer
relación con
estas cualidades, incorporándolas a su
vida.
10. Una buena idea seguida de la acción
puede transformar el fracaso en éxito. |
¿TIENE UN PROBLEMA? ¡ESTUPENDO! PORQUE
SERÁ LA SEMILLA DE MAYORES BENEFICIOS
PARA LOS QUE TIENEN UNA AMP
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